積善之家慶有餘/李佳蓉董事長專訪

      像媽媽一樣的溫暖又感性，更多時候又像個活潑熱情的大姐姐，很難相信眼前這位是，擁有近3000位員工，在台灣有47個據點並擴及中國大陸，磊山保險經紀人(股)公司的李佳蓉董事長。

    佳蓉姐多年前參與在新加坡啟動的「撿回珍珠計畫」大會，將近有8000人的活動現場，她擔任公益大使，捧著捐款箱走到每一個人的面前。親眼看到一位穿著華麗的同行，不想讓她失望，卻又捨不得掏錢；當佳蓉姐捧著箱子笑嘻嘻地面對著他，就拿起皮包，萬分不捨，最終掏出了一塊錢(人民幣)投進去。

    佳蓉姐從這件事情領悟到自己很幸運，因為她沒有這種困難，並認為應該要幫助更多的人也懂得助人的意義。她認為，這個世代不只公民與道德淪喪，連論語、孟子都不見，這些小時候讀得很枯燥，卻影響我們的思想觀念，是核心價值，現在消失了。

    因此，磊山設立了人文學院，這是一個生命學校，分享怎樣做好一個人、怎麼樣讓生命影響生命，主要是莊子和老子的國學課程。17年來不間斷，舉辦人文講堂、音樂饗宴與財經講座；財經講座不是教怎麼賺錢，而是怎麼看待錢。

公益月是一個教育系列

    磊山保經自2011年起舉辦「磊山公益月」，邀請員工與客戶一起捐力也捐愛，不定期關懷、訪視、支援，共同培養「給愛的能力」；同時也幫助公益團體有自力更生的能力，或是創建穩定收入來源的方式。

    佳蓉姐認為，奉獻的基本觀念不是「我有多少，我才能捐」，如同生命一般，不能說「等我有時間，我就去看媽媽」，也不能說「等我有時間，我才完成工作」；應該要學習運用時間、分配資源，捐款亦是如此。那是一股信念，也是做人的習慣，不是一直斟酌「我可以這樣、我可以那樣」而是「我得這樣」，所以「我想做完」，那是守跟攻不一樣的角度。

    十年來，許多同仁習慣公益月的捐款方式，隱約會有一個想法「公益月快來了，我得趕快多賺一些錢，或者少花一些錢」；因為內心有一個使命感，所以養成習慣，思考模式就會不同，也就會比較自在。

熱衷公益源自於家庭教育

    佳蓉姐的母親是聾啞人士，早期身障者是被視為有業障的，阿嬤覺得不捨，就把媽媽收養回家。阿公是孤兒，但做了很多驚人的善事，不只照顧了佳蓉姐的媽媽，還在路邊撿了50幾個孤苦無依的男孩子；等到18歲以後，阿公就幫他們介紹工作，到消防局、警察局、或亦宛然掌中劇團等。

    阿公並不是很有錢，但會想方設法幫助有需要的人，每個月拜拜，佳蓉姐常陪著阿嬤在門口煮粥給大家吃；颱風天淹水，阿公會用很大的竹簍子裝一些菜，一家一戶的送給左鄰右舍。阿公去世時，當年撫養的50幾個男孩子都回來參加告別式，花車多到4個小時都走不完；結束後，吃飯開了一百桌。

    在這樣的環境下長大的佳蓉姐說，如果阿公是個計較的人，就沒有今天的她。從小看阿公「有什麼，就分什麼」的待人態度，更是讓她期許自己成為一位精明的慈善家；所謂的精明，不是計較，而是要壯大競爭力，才能幫助更多人。

8/16/30的攻守原則

佳蓉姐剛踏入保險業時，每天早上唸國語日報，大聲地一個一個字唸15分鐘；晚上對著牆壁賣保險，完整的講三遍來改善口才，這樣練習了六個月；直到如今依然如此，任何演講都會預演，因為不想辜負這個機會。

即使在事業最高峰的時刻，這位已過耳順之年的保險天后董事長，一年仍有四個月的休假時間，可以陪家人、進修等不同的安排。佳蓉姐建議大家，嘗試用8個月的工作時間，做一般人16個月的工作效益，然後拿30倍的薪水。

這個觀念源自於攻跟守的原則，不是說「就是這麼多時間，所以就只能做到這樣」，而是「陪家人需要這麼多的時間，所以要創造那樣的時間」。所有的一切，包括捐款，「因為要捐這麼多錢，所以要努力賺那麼多錢」，賺不了那麼多錢，就要做取捨，甚麼該花、甚麼不該花。薪水固定三萬元，我要捐三千，我就要想什麼錢不該花。不盡然每一個人都有機會能多賺點錢，可是少花點錢是做得到的。

她很珍惜人家給的機會，認為這是一個恩典；可以去助人，是人家給的福氣。「有甚麼，就分甚麼」的哲學是源自於阿公的身教，佳蓉姐說這樣的慷慨是上天的恩賜。